經(jīng)過近幾年的摸索，集團公司已建立起科學高效的績效考核體系，在公平公正的前提下，打破了平均主義，拉開了優(yōu)劣差距，在工作中發(fā)揮了激勵先進、激發(fā)后進的作用。然而，隨著集團公司業(yè)務拓展力度越來越大，各經(jīng)營單位業(yè)務特點越來越突出，如何在標準化和差異化方面發(fā)揮考核激勵的更大作用，已成為當前急需破解的難題。
    2月19日至3月16日，董事會秘書廖生興同志與人力資源部相關(guān)人員一行，多次走進基層，赴集團下屬各經(jīng)營單位調(diào)研。在調(diào)研期間，調(diào)研人員充分聽取子公司領(lǐng)導班子對考核工作提出的意見和建議，了解各子公司業(yè)務發(fā)展態(tài)勢和技能水平差異，對經(jīng)營單位品牌價值的評估要素和差異化考核的工作思路進行了相互交流，對子公司考核指標的共性標準達成了共識，并且就人力資源管理工作在干部選拔、學習培訓和薪酬分配等方面進行了的探討，調(diào)研人員將對收集的意見、建議進行分類梳理，在下一步完善制度過程中予以采納運用，為人力資源管理工作的創(chuàng)新改革打下良好的基礎(chǔ)。
    此輪調(diào)研，充分體現(xiàn)了集團公司對人力資源管理工作的重視，引導人力資源工作者要在創(chuàng)新和完善績效考核體系建設(shè)的進程中主動認識新常態(tài)、積極適應新常態(tài)，力爭引領(lǐng)新常態(tài)。