1月16日，《贛南日報》第02版要聞版刊登集團相關報道，以下為報道詳情。

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原文如下↓↓↓

贛州發(fā)展集團：

構建大風控體系 護航高質(zhì)量發(fā)展

大力推動“資本招商+租賃招商”模式創(chuàng)新，投外引內(nèi)、投內(nèi)培強，投總引子、投租聯(lián)動，累計帶動贛州產(chǎn)值超200億元，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)效益和財務效益雙贏；

高效運營“1+5+N”產(chǎn)業(yè)引導基金，總規(guī)模超300億元，位居全省設區(qū)市首位；

助力贛州城市能級提升，籌資建設總投資超200億元的中心城區(qū)二期快速路5條高架路，并實現(xiàn)提前通車全面聯(lián)通；

…………

近年來，贛州發(fā)展集團認真履行投融資服務平臺職責，積極踐行國企使命，為服務我市重大產(chǎn)業(yè)、重大項目、市域經(jīng)濟發(fā)展交出了一份喜人答卷。

這份沉甸甸的答卷，是贛州發(fā)展集團統(tǒng)籌發(fā)展與安全，經(jīng)營與風控“兩手抓、兩手硬”結(jié)出的碩果。作為市屬一級國有資本投資公司，贛州發(fā)展集團始終堅持“源頭防控、過程管控、出險穩(wěn)控”管理方針，逐步構建了覆蓋“投前、投中、投后”全流程、全方位的全面風險管理體系，在實踐中形成了“風控、財務、審計、紀檢”四位一體的大風控管理格局，創(chuàng)新打造了國有資本投資公司風控體系的“發(fā)投模式”。

建章立制筑“高墻”全流程管控固根基

制度建設，是風險防范的基石。

贛州發(fā)展集團緊跟行業(yè)新形勢，高度關注監(jiān)管政策變化，定期評估和完善制度，不斷健全完善內(nèi)部規(guī)章制度，逐步建立起了覆蓋從戰(zhàn)略決策到崗位操作的全過程、全方位、全員的風險管理體系。目前，已出臺涵蓋投前、投中、投后全流程管理的投資風控制度20項，推動子公司修訂配套制度110項。

“我們按照‘分級授權、精準管控’的管理理念，構建了流程規(guī)范、運作高效、管控有力的內(nèi)控管理體系?！壁M州發(fā)展集團風控部門負責人介紹道。在這一體系下，業(yè)務部門與子公司在各自職權范圍內(nèi)自主決策，一旦涉及授權外事務則嚴格報審，職能部門層層把關，重大事項則經(jīng)過集團黨委會前置審議、總經(jīng)理辦公會備案審議、董事會決策等多道關卡，確保風險得到更加全面、有效地控制和管理。

“三個清單”為抓手全過程管控有章法

“投前精準識別風險、投中精確預警風險、投后精細跟蹤風險”，這可不是簡單的口號，而是贛州發(fā)展集團實實在在的行動指南。

贛州發(fā)展集團黨委書記、董事長楊曉斌說：“投前、投中、投后全過程風險管理，是我們守護國有資產(chǎn)權益的關鍵一招?！?/span>

在全流程風險管控機制中，贛州發(fā)展集團依據(jù)子公司豐富多樣的業(yè)態(tài)，創(chuàng)新編制了“業(yè)務盡調(diào)清單”“業(yè)務評審清單”“業(yè)務投后檢查清單”，這“三個清單”如同三份“風險防控指南”，為項目投資提供了專業(yè)化、科學化的指導。

“有了這標準化的‘三個清單’，我們在盡調(diào)、評審、投后檢查等各個環(huán)節(jié)都有了明確的操作標準，哪些該查、怎么查，一目了然，效率和質(zhì)量都大幅提升?！弊庸撅L控人員感慨地說。這三份清單就像是項目投資的“操作手冊”，從盡調(diào)初始階段的精準識別風險，到評審環(huán)節(jié)的精確預警風險，再到投后階段的精細跟蹤風險，為全流程風險管理工作全程“導航”，確保每一步都走得穩(wěn)健扎實。

內(nèi)外部協(xié)同作戰(zhàn)全方位風險管控顯成效

“以租賃公司為例，曾經(jīng)面臨民營股東信用問題引發(fā)的合作風險，集團果斷出手，收回民營股東股權，并嚴密監(jiān)控相關股權款專項用于償還其對租賃公司、投資公司的欠款，不僅妥善化解了股權合作風險，還有效優(yōu)化了子公司的資產(chǎn)質(zhì)量?！壁M州發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝說，“當時情況緊迫，我們多方權衡，迅速行動，化解了風險?！?/span>

在風險管控方面，贛州發(fā)展集團形成了內(nèi)外協(xié)同的作戰(zhàn)模式。內(nèi)部協(xié)同方面，贛州發(fā)展集團風控部門牽頭財務等相關職能部門共同組建風險評審機構，嚴格把關業(yè)務投資風險，并按月組織召開風險防控調(diào)度會議，有力推動風險化解，審計部門積極開展內(nèi)部審計及項目后評價，并與駐集團紀檢組共同推進逾期倒查，形成上下聯(lián)動高效協(xié)同的全方位風險管理工作機制，有力推進風險資產(chǎn)“降舊控新”工作。外部協(xié)同方面，引入競爭性法律顧問機制，市場化選聘顧問律所，提升了法律服務質(zhì)量；創(chuàng)新引進第三方催收機制，推動歷史不良投資項目在較短時間內(nèi)取得良好成效；聘請了一批行業(yè)內(nèi)知名專業(yè)人士，高標準建立外部風險專家?guī)?，形成公司風控“智囊團”，為科學決策提供專業(yè)化支持。

贛州發(fā)展集團年均開展風險論證項目33個，全面實現(xiàn)規(guī)章制度、重要投資決策、經(jīng)濟合同法律審核“三個100%”，有效實現(xiàn)風險全方位管理，為集團的實體化、效益化、市場化轉(zhuǎn)型保駕護航。據(jù)統(tǒng)計，2021年以來，子公司風險資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步下降，年風險資產(chǎn)平均新增率為0.47%，低于銀行金融機構水平。近三年新增投資項目出險率為0.44%，實現(xiàn)重大預警項目全面化解、重大風險資產(chǎn)妥善處置。

下一步，贛州發(fā)展集團將繼續(xù)深化立體化風控體系建設，不斷提高規(guī)范化管理水平，推動集團向?qū)嶓w化、效益化、市場化轉(zhuǎn)型，助力全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)作出新的更大貢獻。