如何發(fā)現(xiàn)人才，如何成為知人善用的伯樂，尋找到最適合企業(yè)發(fā)展的“千里馬”，已經成為眾多企業(yè)最為關注的熱點問題。2013年10月31日，集團公司邀請深圳方勝人力資源服務公司在公司會議室舉辦了為期一天的“招聘技術解析”專題培訓會，公司中層以上干部及人力資源部全體員工20余人參加了此次培訓。

培訓會上，深圳方勝人力資源服務公司兩位資深講師結合多個生動而富有借鑒意義的案例講解了人才測評技術與結構化面試兩種招聘工具，著重介紹素質測評方法以及如何通過面試判斷應征者的勝任力等內容，激發(fā)了參訓人員對人才測評技術的濃厚興趣，也使得作為面試官的中高層干部掌握了許多面試的技巧。

人力資源部承擔著選人用人的重要工作，尤其重視如何提高選人技術，在講師當天的認真指點下，大家感覺獲益良多，激發(fā)了強烈的求知欲，同時也拓寬了知識面，使工作壓力轉變成了強大的動力。大家都認識到測評方法和面試對于不同的崗位，在測評技術的選擇、安排和開發(fā)、創(chuàng)新是需要不斷探索和研究的課題，如何煉得火眼金睛的本領，如何利用人才評價技術和手段確保在面試環(huán)節(jié)得到高度關聯(lián)性和有效性的評估結果，并直接轉化為招聘成果，實現(xiàn)整體招聘流程的科學化、有效性和持續(xù)性都是擺在人事工作者面前的嚴峻挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，此次培訓借助了專業(yè)團隊的力量，是進一步提高專業(yè)化水平的深度合作，對管理團隊拓寬視野，提升“相人之術”起到了積極的作用。