人力資源部流程化管理打造高效團(tuán)隊(duì)
作者：謝婉婧 日期：2014年01月14日 點(diǎn)擊數(shù)：22566
企業(yè)自身的管理?xiàng)l件是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，作為企業(yè)管理載體之一的工作流程好比法律規(guī)范，發(fā)揮著強(qiáng)制作用，也是工作效率的源泉。流程決定效率，流程影響效益。因此，設(shè)計(jì)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒滩⒈３诌@些流程得到有效執(zhí)行、控制和管理，對(duì)一個(gè)部門至關(guān)重要。
近期，為進(jìn)一步提高工作效率，人力資源部通過規(guī)范流程管理打造高效團(tuán)隊(duì)。自10月份開始，人力資源部先是通過各崗位員工記錄下日常工作中的每個(gè)步驟，制定了各崗位的詳細(xì)工作流程，形成了流程化管理基礎(chǔ)依據(jù)，然后組織員工進(jìn)行民主討論，優(yōu)化流程的細(xì)節(jié)設(shè)置，反復(fù)磋商形成了切實(shí)可行的流程管理范本，最后在此基礎(chǔ)上形成了工作流程圖。詳細(xì)的工作流程圖明確了各崗位的工作職責(zé)，節(jié)省了工作摸索的時(shí)間，不同崗位的員工可以迅速適應(yīng)各崗位的工作，人人都是多面手，資源得到優(yōu)化配置，工作效率得到顯著提升。
