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      1. 菜單

        【書記領(lǐng)航行動(dòng)】供應(yīng)鏈公司黨支部書記領(lǐng)航項(xiàng)目

        作者:黃炎林    日期:2025年01月02日    點(diǎn)擊數(shù):466

        編者按:

        為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神,扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“書記領(lǐng)航”行動(dòng),充分發(fā)揮書記“頭雁效應(yīng)”,破解一批難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,推動(dòng)工作整體提升。即日起,集團(tuán)推出“基層黨建‘書記領(lǐng)航’行動(dòng)”專欄,分批次對(duì)“書記領(lǐng)航”行動(dòng)成效進(jìn)行“晾曬”。本期刊發(fā)供應(yīng)鏈公司黨支部書記領(lǐng)航項(xiàng)目推進(jìn)情況。


        供應(yīng)鏈公司黨支部基層黨建“書記領(lǐng)航”行動(dòng)項(xiàng)目
        (攻薄促弱類)

        一、項(xiàng)目名稱:

        黨建賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        二、項(xiàng)目目標(biāo)

        圍繞市委“三大戰(zhàn)略、八大行動(dòng)”、“7510”行動(dòng)計(jì)劃及集團(tuán)戰(zhàn)略部署,充分發(fā)揮黨建在推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用,促進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

        三、主要做法及成效

        (一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向。

        支部書記扛牢政治責(zé)任,堅(jiān)守“國(guó)企姓黨”的政治本色,認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于本領(lǐng)域本行業(yè)的重要論述和重要指示批示精神,在對(duì)標(biāo)對(duì)表中找方向、明思路、定措施。在推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,支部書記示范帶頭明方向,組織黨員干部開展“大討論 大謀劃”4次,圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,聚焦主責(zé)主業(yè),精準(zhǔn)選題、精細(xì)破題、精準(zhǔn)解題,明確打造“數(shù)字化、生產(chǎn)性、服務(wù)型”供應(yīng)鏈綜合平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,積極開辟全過程供應(yīng)鏈管控新賽道。

        (二)夯實(shí)業(yè)務(wù)根基,提升轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁。

        支部書記主持召開10余次支委會(huì)、專題會(huì)研究業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作,并5次率隊(duì)前往灣區(qū)等地開展大調(diào)研行動(dòng),積極推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)體系重塑,即由信用賒銷模式轉(zhuǎn)型為以控貨為核心的全過程管理模式。同時(shí),引導(dǎo)黨員提高斗爭(zhēng)本領(lǐng),堅(jiān)持“業(yè)務(wù)開拓 制度先行”的原則,以制度創(chuàng)新加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,推動(dòng)修訂完善《供應(yīng)鏈公司全過程監(jiān)管型供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理辦法(試行)等9項(xiàng)制度。結(jié)合黨員創(chuàng)績(jī)提升行動(dòng),成立由黨員領(lǐng)導(dǎo)牽頭的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專班,推進(jìn)贛州發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈管理有限公司成立運(yùn)營(yíng),為探索全過程供應(yīng)鏈管理新模式邁出關(guān)鍵一步。

        (三)加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地見效。

        支部書記發(fā)揮“頭雁”作用,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極對(duì)接制造業(yè)企業(yè),不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)朋友圈、豐富項(xiàng)目來源渠道。通過培育客戶主體、推動(dòng)數(shù)字賦能、提升合資公司質(zhì)效等方式,集中力量深挖產(chǎn)業(yè)潛力,打造跨行業(yè)立體交叉型的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)圈,為產(chǎn)業(yè)匹配優(yōu)質(zhì)上下游資源和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,真正實(shí)現(xiàn)延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。截止目前,全過程供應(yīng)鏈管理新模式落地見效并成功復(fù)制至銅鋁有色、塑膠顆粒、新能源和電子消費(fèi)類、農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè),賦能省內(nèi)外實(shí)體制造企業(yè)8家,業(yè)務(wù)輻射7個(gè)省份,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超60億元。

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